国家应急管理部成立背景下，社会单位安全管理有何良策？

背景资料：

《方案》明确，组建应急管理部是为了防范化解重特大安全风险，健全公共安全体系，整合优化应急力量和资源，推动形成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的中国特色应急管理体制，提高国家应急管理能力和水平，提高防灾减灾救灾能力，确保人民群众生命财产安全和社会稳定。

今日主题：

国家应急管理部成立背景下，社会单位安全管理有何“良策”？

作者始终认为“安全与每个人、每个单位、每个家庭都息息相关！”并不断思索安全与日常生活、工作的关系。

“没有做不好的安全工作，只有做不好安全工作的人。”

“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产工作的“十二字方针”，全文»《安全生产法》。

消防工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针，全文»《消防法》。

两部法律中均提到预防为主，可实践中各社会单位的管理能力怎么样呢？有没有把安全工作放到较高的位置呢？

现实中，有些单位存在应付侥幸心理。

公司的规模与安全管理水平，是不成比例的。

我们经常在新闻里看到，某上市公司发生安全事故、火灾事故…探究其根源，单位并没有把安全管理放到与生产、经营同等重要的位置。

已发生的事故表明，绝大多数事故都是由于人为引起，是可以通过加强主动管理避免的，也就是事故发生前的主动防范。

新背景下，各社会单位不妨自检一下：

1、单位主抓安全的主管在公司是什么职位？法定代表人，总经理、部门经理、物业主管、还是保安主管?

2、法定代表人、总经理，是否过问安全管理事宜，是否亲自抽查、组织自查？

3、是否熟悉国家的现行法律法规以及规范标准？是否按照要求去开展工作？

4、规章制度流程是否形成体系，并经常自查？流程制度是针对所有人的，每个人对流程制度的掌握情况是什么样的？

5、公司员工日常行为是否符合制度要求，是否有部门监督流程制度执行情况。

6、是否将全员安全教育工作形成制度，并定期组织培训，并做到考核？是否形成安全文化，员工主动学习、主动关注安全。把安全当作一项事业，而不仅仅是一份工作。

7、单位内部门间是否存在分工不明、相互推诿的情况、失控漏管情况。主管与部门经理之间存在相互拆台，勾心斗角这类现象。

8、应急预案是否完备，是否贴近实际，是否能做到经常预演，人员自救战斗力如何？

很多单位做的工作真的为了“安全”吗？

说的通俗点，他们是在做戏；做给单位领导看，为了升职发财；做给监管部门看，应付日常监管。

发生安全事件，必定造成财产损失，必定影响单位全年工作计划，相关责任人甚至要承担法律责任，影响每一个家庭！

为何就不能主动做好日常安全管理工作，提高自身防灾、减灾、救灾能力？

非要等到成为事故主角了才思考这个问题吗？

欢迎探讨安全管理哪些事！

关注安全，才能保自身“安全”！